“三集五大”建設是2012年青海省電力公司的一件大事，信息化系統(tǒng)建立是保障“三集五大”體系正常運轉(zhuǎn)的基礎。今年我公司承擔了青海公司“大檢修”7個項目的適應性調(diào)整管控工作和PMS、風險管控具體調(diào)整工作。為響應青海公司在國網(wǎng)率先完成“三集五大”體系建設和信息化支持建設工作，青海項目部自2月中旬開始準備負責相關(guān)項目的“大檢修”調(diào)整方案，先后完成操作方案、技術(shù)方案、應急預案、測試和演練預案、應急預案等系統(tǒng)調(diào)整準備資料的編寫，并通過青海公司專家組評審。

　　按照青海公司“三集五大”信息支持調(diào)整計劃，大檢修相關(guān)系統(tǒng)計劃于4月15日完成系統(tǒng)調(diào)整并上線運行。此次工作時間緊、任務重，面對困難項目部全體成員表現(xiàn)出了高度的責任心和使命感，嚴格按照工作方案、工作計劃開展工作，4月8日完成測試演練和驗證確認工作，4月15日完成承擔的PMS、風險管理系統(tǒng)大檢修調(diào)整，并監(jiān)督指導完成安監(jiān)、應急、可靠性等5個系統(tǒng)的大檢修調(diào)整，目前各系統(tǒng)全面以“大檢修”模式上線運行。

　　通過此次工作，充分發(fā)揮了青海項目部團結(jié)協(xié)作的力量，能打硬仗充分體現(xiàn)了團隊整體戰(zhàn)斗力。